東科事業(yè)部黨支部以“基礎管理落實(shí)年”為契機，“三強化”夯實(shí)班組管理，即強化思想、提站位，增強政治領(lǐng)悟力；強化培訓、提技術(shù)，增強設備駕馭力；強化競賽、促提升,增強應急處置力。通過(guò)多樣化培訓、勞動(dòng)競賽，廣大班組長(cháng)以過(guò)硬的技術(shù)水平、管理能力帶領(lǐng)職工創(chuàng )造性、開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，確保實(shí)現降本增效目標。
強化思想、提站位，增強政治領(lǐng)悟力。以擰緊思想這個(gè)“總閥門(mén)”為著(zhù)力點(diǎn)，持續組織班組長(cháng)開(kāi)展黨的二十大理論學(xué)習，認真解讀集團、公司重點(diǎn)工作部署，提升班組長(cháng)政治意識、責任意識和大局意識，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，帶領(lǐng)班組職工團結協(xié)作，精細操作、精心維護，用實(shí)際行動(dòng)嚴控費用，確保實(shí)現關(guān)鍵指標提升。
強化培訓、提技能，增強設備駕馭力。深化“集體課堂”，創(chuàng )新學(xué)習形式，抓實(shí)“每周一課”, 由班組長(cháng)擔任“講師”,通過(guò)組織班組長(cháng)“講安全、講管理、講操作、講經(jīng)驗”，用實(shí)際案例為班組職工開(kāi)展“現身說(shuō)法”式培訓，既促進(jìn)班組長(cháng)苦練內功，以先進(jìn)管理經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升自我，又讓職工在實(shí)踐中增長(cháng)解決問(wèn)題的新本領(lǐng)，提高工作水平和質(zhì)量。
強化競賽、促提升,增強應急處置力。以“三個(gè)量化”工作要求為指引，聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵指標，組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽、修舊利廢、小改小革、合理化建議征集等活動(dòng)，以賽促學(xué)，提升“熟、巧、精”的實(shí)踐運用，增強優(yōu)化攻關(guān)及破解生產(chǎn)難題能力，夯實(shí)生產(chǎn)基礎,促進(jìn)班組管理上臺階、出成效。
