進(jìn)入新的一年，工貿公司堅定不移以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，圍繞全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，狠抓基礎管理，從安全管理、現場(chǎng)管理、設備隱患、職工素質(zhì)提升等方面尋求突破，不斷提高精細化管理水平，助推經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全平穩運行。
該公司全面排查整改安全隱患，確保安全穩定生產(chǎn)。車(chē)間、班組增加檢查頻率，加大區域環(huán)境、設備設施等各方面隱患排查力度，確?，F場(chǎng)大環(huán)境和基礎設施設備安全可靠。對各種吊裝用具進(jìn)行全面系統排查，并對查出的隱患逐一分析原因，落實(shí)責任人和整改措施及整改期限。各車(chē)間通過(guò)班前班后會(huì )等形式，積極開(kāi)展吊裝安全教育，提高職工的吊裝安全意識和規范操作水平。進(jìn)一步強化現場(chǎng)6s管理，打造板業(yè)包裝標桿車(chē)間，其他車(chē)間效仿整改，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。針對設備運行過(guò)程中的“疑難雜癥”，成立攻關(guān)小組，在設備運行維保方面下功夫，進(jìn)一步加強設備運行全過(guò)程監督管理，提升設備運行質(zhì)量，杜絕設備事故。此外，加強職工安全教育培訓，增強全員安全意識。利用班前班后會(huì )，組織職工學(xué)習《安全事故案例警示教育》視頻，對典型事故案例進(jìn)行深入的剖析，根據事故原因進(jìn)行討論，查找自身工作中存在的安全隱患和安全管理薄弱環(huán)節，增強職工的安全防范意識。定期組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干為崗位職工進(jìn)行“充電”，針對應急故障的處置進(jìn)行詳細講解，提高崗位職工處理突發(fā)事故的能力，強化崗位職工與技術(shù)人員的互動(dòng)交流，提升一線(xiàn)職工操作技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
