9月份以來(lái)，東科事業(yè)部借全國“質(zhì)量月”活動(dòng)東風(fēng)，以公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，及時(shí)制定東科事業(yè)部活動(dòng)方案并推動(dòng)落地實(shí)施，以“三加強”構筑“三防線(xiàn)”，著(zhù)力提高全員質(zhì)量意識和全面質(zhì)量管理水平。
加強質(zhì)量教育，構筑思想防線(xiàn)。利用部門(mén)周例會(huì )和質(zhì)量例會(huì )、班前班后會(huì )、質(zhì)量管理小組活動(dòng)等方式大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，持續加強職工質(zhì)量意識教育，宣傳普及全面質(zhì)量管理知識及質(zhì)量體系內外審的要求，形成全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。
加強制度落實(shí)執行，構筑管理防線(xiàn)。重點(diǎn)對縱剪生產(chǎn)機組、鋼結構數控下料機、環(huán)保除塵鉚焊設備等進(jìn)行精心梳理，對質(zhì)量較大風(fēng)險作業(yè)崗位進(jìn)行工藝參數再確定和工藝操作再細化。對人員從操作因素影響較大的產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品，強化工藝制度的落實(shí)與固化，嚴密管理防線(xiàn)。
加強生產(chǎn)組織管理，構筑生產(chǎn)防線(xiàn)。根據產(chǎn)品要求制定生產(chǎn)工藝路線(xiàn)，從操作到設備、從原料下料到產(chǎn)品下線(xiàn)、從重點(diǎn)崗位人員設置，排查質(zhì)量風(fēng)險隱患，強化崗位責任制定措施加以管控，強化質(zhì)量事故責任追究制度。進(jìn)一步完善質(zhì)量日分析、周總結制度，將“質(zhì)量就是效益”的理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，筑牢質(zhì)量防線(xiàn)。
