進(jìn)入9月份，板業(yè)事業(yè)部認真部署“質(zhì)量月”各項工作，結合“提高質(zhì)量意識 夯實(shí)基礎管理”主題，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵共性問(wèn)題進(jìn)行針對性攻關(guān)，認真梳理各條產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量隱患，進(jìn)行集中整治，努力營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍，推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
該部積極發(fā)動(dòng)宣傳，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案，細化各作業(yè)區工作職責，并在班前班后會(huì )進(jìn)行傳達。更新質(zhì)量宣傳欄、質(zhì)量看板內容，撰寫(xiě)質(zhì)量月活動(dòng)稿件，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的濃厚氛圍。圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，開(kāi)展“質(zhì)量隱患自查”活動(dòng)，職工立足崗位自查質(zhì)量隱患，發(fā)現對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不好影響的行為、現象、規定、設備因素等提報質(zhì)量隱患及整改方案。開(kāi)展課題攻關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標提升質(zhì)量穩定，針對重點(diǎn)用戶(hù)、重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量需求，結合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展杜絕酸洗表面劃傷、軋機邊部色差兩項攻關(guān)課題，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。深化質(zhì)量聯(lián)查，提高質(zhì)量管控水平。每周組織專(zhuān)業(yè)大聯(lián)查，對現場(chǎng)環(huán)境、物料狀態(tài)、記錄填寫(xiě)、體系文件相關(guān)檢查、現場(chǎng)工藝執行進(jìn)行全面檢查。開(kāi)展質(zhì)量培訓，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。利用周五活動(dòng)日邀請客戶(hù)技術(shù)專(zhuān)家及公司技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題質(zhì)量培訓，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，努力提高質(zhì)量管控技能水平及質(zhì)量意識，凝聚全員共識推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
